如何写出一份优秀的竞聘稿？
发布日期：2024-04-15 08:44:31 浏览次数：225
竞聘比的真不是文笔，领导要看的是硬货。经常看到有人在讲，竞聘稿用了什么精彩的诗词，用了什么开场白，用了什么过渡句，真的有点尴尬。按这个逻辑，大文豪们都应该是高官厚禄才对。其实竞聘成功与否，不能说文采没用，但这些都是锦上添花。没有实质内容支撑的文采，那就是花里胡哨。竞聘稿不懂这一点，写再漂亮也白费。所以片面炫耀文采，反而会让见多识广的领导觉得你华而不实，引起反感，起到反作用。所以一篇合格的竞聘稿，重点看两个逻辑：
①能力逻辑：想事、做事、带队伍。
在不同的级别，这三个要素的侧重不同，管理层级越高，布局规划想事占时间和精力的比重越高，带队伍的数量和要求也越高，管理层级越向基层，做事的比重占的就越高，要求也越具体。
②时间逻辑：历史、现在、和未来。
过去是为了印证现在，现在是为了预判未来。把前面三个要素分布在这三个时间维度里，这才是评委们需要去考评的。所以一篇优秀的竞聘稿，看的是四个层次：
一是价值观和企业符不符，主动性强不强，信心足不足，格局够不够，这是一票否决的因素
二是过去的成绩硬不硬，教训反思的透不透
三是对现在岗位的理解深不深
四是对未来岗位的认知到不到、规划清不清
现场表达要求精准、到位。竞聘演讲或答辩的时间也就5-10分钟，最多的不过20-30分钟。你就像是一块璞玉，只能先开一个小窗来鉴别，开得准，说得透，才能让评委对你的价值，做出准确的判断。很多伙伴说，公司竞聘通知下来了，自己有目标，但是打开电脑，却怎么也找不到写竞聘演讲稿的思路。
竞聘是企业保证组织活力的重要活动，分析竞聘的优势也好，竞聘岗位的工作规划也好，均需对自己之前的岗位、目标岗位的定位有着清晰全面的理解。这个理解要求我们从整个组织的全局视角，来看岗位所需的素质和规划要求。
❶为什么要设这个岗位？
❷这个岗位作用如何发挥到最大？
❸为什么你最适合这个岗位？
为什么要设这个岗位？在写岗位理解时，说准岗位的定位就对了！是进攻型、还是防守型岗位。是沟通型、还是监督型岗位。是主动型、还是辅助型岗位。这个岗位作用如何发挥到最大？不可或缺，就是因为岗位的作用。在写岗位规划时，尽可能把岗位价值发掘到极致就对了！为什么你最适合这个岗位？在写自身优势时，紧密贴合岗位需求就对了！突出你有的，竞争对手没有的就对了！说白了，就是从更高一级领导的视角来审视自己的作用，和竞聘岗位的规划。越接近领导的设想，越符合公司发展的需求，成功的机率越高。
再放两个案例大纲：
-= 1 =-银行副科竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
我是***，来自**支行，今天竞聘的是***。我于2015年入行，本科学历。近三年年度绩效考核结果均为***，2020年获**支行**一等奖。目前是**支行公司业务部对公客户经理。我想，***岗位不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的职责。在这个岗位上的人应具备较强的综合素养及丰富的管理经验。综合考虑，我主要有以下优势：
第一，扎根一线，经验足……
第二，攻坚能力，大家认……
第三，务实敢拼，有担当……
如果领导能给我这个机会，我准备在这三个方面推进工作：
一是整合客户资源，发挥合力精益经营……
二是推进客源裂变，用好科技跨越增长……
三是加强工作联动，严守合规风控底线……
各位领导、同事，……向阳之我，在思考中、在磨砺中、在沉淀中更进一步，助力***支行市场竞争力加快提升，彰显大行担当！
我的发言结束，谢谢！
-= 2 =-财务总监竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是……，很荣幸……。今天我竞聘的岗位是……。之所以竞聘这个岗位，是因为……。我于2016年*月至2019年*月担任**及**模块负责人，主要负责**等工作。2019年*月至今，在集团公司**部挂职兼任**财务部经理，主要负责**等工作。任职以来，我始终……。
一、竞聘岗位认知
（一）高度的数字敏感性
（二）知识结构的多维性
（三）心灵意志的抗压性
二、主要工作业绩
（一）身兼数职，全力以赴“促增长”
（二）精打细算，科学管理“降成本”
（三）底线思维，想尽办法“控风险”
三、竞聘岗位工作设想
……不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的职责……如下设想：
一是紧紧围绕……省、市、区及集团十四五规划……
二是为业务拓展提供财务分析，全面参与……
三是扎实管好基础工作，防范化解……
四是统筹兼顾，有序推进交流…………愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中。希望能够得到各位的认可和支持！
我的发言到此结束。谢谢大家！
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