银行2024年上半年工作总结和下半年工作打算
发布日期：2024-07-02 11:23:47 浏览次数：54
今年以来，农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照县委、县政府的决策部署，认真贯彻金融监管部门工作要求，全面落实省联社党委、*辖区党组的工作部署，紧扣高质量跨越式发展首要战略，重点围绕“稳、好、变、防、严”五字方针要求，下功夫、求突破，*月末完成了全年目标任务，顺利实现了“时间过半，任务过半”。
一、工作成效
1.存款超额完成计划。截止6月，各项存款余额*亿元，较年初净增*亿元，同比多增*亿元，完成省联社下达全年净增计划的*％；日均存款余额*亿元，较年初净增*亿元，完成省联社下达全年净增计划的*％。
2.信贷投放有序推进。截止6月，各项贷款余额*亿元，较年初增长*亿元，增幅*％，完成全年任务的*％；授信户数*户，较年初增长*户；用信户数*户，较年初增长*户；贷款余额（剔除票据）*亿元，较年初增长*亿元，完成*％。
3.服务能力有效提升。截止6月末，我行各项贷款余额和增量分别占全县金融机构的*％和*％。涉农贷款余额*亿元，实现较年初持续增长。普惠型涉农贷款余额*亿元，较年初增长*亿元，完成全年计划。
4.信贷结构持续优化。单户*万元（含）以下贷款新增*亿元，占新增贷款总额的*％。票据转贴现余额*亿元，贴贷比*％，较年初下降*.*％。贷款客户数*万户，较年初新增*户。
二、今年以来主要工作
总结全行业务经营情况，重点做了以下几方面工作。
（一）聚焦存款维稳壮大发展实力。存款顺利实现“时间过半，任务过年”目标。坚决摒弃“旺季抓、淡季守”的老观念，围绕“双过半”目标，按月考核存款余额，将月度任务完成情况与阶段性奖励兑现挂钩；抓好到期定期维稳考核，压实工作责任，始终保持主动出击、自我加压的姿态；采取按日通报、定期督导的方式，充分调动全员营销揽存的积极性，为实现“双过半”目标提供强大动力。
（二）聚焦支持实体加大投放力度。夯实信贷管理基础。开展2024年信贷重点业务风险排查、信贷资产质量真实性排查、股权质押、股权质押反担保贷款风险排查，对发现问题立即整改，进一步提高风险管控力度。召开不良贷款听证会，要求相关责任人分别从贷前调查、贷款发放、贷后管理、到期催收、形成不良原因、已经采取和拟采取的清收措施以及预计收回情况进行质证，促进信用风险化解及信贷资产质量的提升。
（三）聚焦风险防控提升合规能力。一是强化员工异常行为管控。通过日常排查、专项排查、全面排查等不同方式，常态化与员工开展谈心谈话，了解员工所思所想，经常性开展案件警示教育活动，做到了警钟长鸣。二是切实抓好案件风险排查。根据省联社案件风险排查计划和本行工作实际制定2024年案件风险排查计划，组织各条线部门认真开展案件风险自查。加强与公检法等部门的沟通协调，通过裁判文书网等外部媒体进行排查，及时掌握本行员工及客户涉案情况，加大对2024年省联社案件风险检查发现问题的整改落实。三是深入开展“内控合规管理建设年”活动。持续开展自查自纠和屡查屡犯问题排查，聚焦公司治理、整治贷款五级分类不实、贷款“三查”等重点领域，加快扭转问责“宽松软”的状况，坚持严标准、高要求，构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制。
（四）聚焦党建引领凝聚队伍合力。全面启动“家门口的品牌银行”党建品牌创建工作，依托党建联建共建新平台，不断激发基层党组织和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力，实现党的建设与经营质效提升同频共振、互促互进，全力打造成为*辖内金融机构的品牌银行。一是强党建、压责任，一面旗优化服务。
三、存在的问题与不足
虽上半年业务发展势头良好，但仍存在不容忽视的几个困难和难题：
（一）客户用信率不高。授信客户授信户数*户，用信户数*户，贷款用信率仅*.*％，有效信贷投放有待进一步提高。
（二）结构调整迟滞。截至2024年*月末，各项贷款余额*亿元，较年初增长*亿元，其中转贴现票据余额*.*亿元，较年初下降*.*亿元；贴贷比*.*％，较年初下降*.*个百分点，距离监管要求还有*.*个百分点。但由于存量转贴现票据业务规模较大，短时间难以扭转贴贷比居高的现状，需要较长的一段时间逐步压降转换。
（三）风控压力较大。当前我行表内不良率*.*％，离目标任务还有*.*个百分点，再加上不良贷款“前清后冒”，持续压降压力较大。主要是：实体经济的不振，部分经营难以为继；清收方式较为单一，自主清收力度不够，网点对呆账核销的依赖性较强；政府平台担保贷款代偿进度较慢；不良诉讼案件执行难度大。
（四）付息成本攀升。为抢占旺季储蓄存款市场份额，在存款产品较为单一的情况下我行采取了定期存款利率上浮到顶的政策，加上刮奖、积分等粘客活动以及全员积极揽储的推动，着实加速了定期储蓄存款快速增长，部分活期储蓄存款也转存为利率更高的定期存款，同时也加剧了我行付息成本的压力。
四、下半年工作计划
下半年，我行将在巩固前期工作成果的基础上，全面动态掌握新情况、新问题，顶着困难干，迎着问题上，保持定力、勇毅前行，争取实现“全年红”。
（一）围绕“稳”字，做大业务总量。紧紧围绕《*农商银行“十四五”时期发展规划纲要》，守好服务地方经济主阵地，当好支持乡村振兴主力军，担好发展普惠金融主责任，持续加大信贷投放“覆盖面”。要深入实施贷款客户三年翻番行动，确保今年年末贷款客户数超过*户。需要特别强调的是，各网点不得为了完成任务出现“冲时点”等虚假行为，确保贷款客户实实在在增长、真真切切见效。
（二）围绕“好”字，提升发展质效。加快步伐调整业务结构、渠道结构、客户结构，加强统筹提升资产质量、创利能力、管理效能，加大力度管控资金成本、风险成本、运营成本，推动业务发展量增质优、形稳势好，在保证质量效益的前提下加快发展步伐、实现跨越赶超。拓展收入来源，要积极争取合意信贷规模，加大加快有效信贷投放，做大日均贷款规模，最大限度增加贷款利息收入。要在满足贷款有效需求的前提下，加强富余资金营运，努力增加自营业务收入。要统筹发展中间业务，努力扩大非利息收入来源。要持续加大已核销不良贷款清收力度，深挖表外增收潜力。
（三）围绕“沉”字，坚守市场定位。立足本土、服务三农、支持小微，这是党和国家赋予农商银行的职责使命，也是农商银行改革发展的历史初心。一要当好普惠金融领跑者。继续组织网点以“三区、两会、一园”为基础，继续抓好普惠金融六大战役，从推进整村（区）授信、推进“诚商信贷通”、做好“金融夜校”集中授课、小型对接会集中营销、普惠金融联络员建设等方面工作，全力打通普惠金融服务“最后一公里”。二要当好地方金融排头兵。根据乡镇、城区分别且同时开展整村授信、整区授信推进工作，加大对新增客户的营销力度，以及存量优质客户的维护工作，通过上门走访、利率优惠、提供配套金融服务等手段，提升客户满意度；积极对接重点客群、重大项目以及特色产业、重点行业、企业及其上下游企业等领域，全面扩大客户授信面。
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