中层领导竞聘演讲稿范文
发布日期：2024-02-06 11:18:44 浏览次数：255
我叫张明，1964年10月生，中共党员，全日制本科文化，2008年获研究员级高工职称，现任X分公司主要临时负责人。1987年毕业以来，先后在省交通科学研究所及X、X公司和X管理处工作，历任X公司总监办副主任、主任、X公司工程部部长兼副总工程师、副经理、X公司总监、经理、X管理处处长等职务。
一、工作业绩
参加工作33年以来，一直从事公路项目建设管理工作，具备较强的专业技术、科研与建设管理运营管理经验，解决了许多重大技术难题，为提升X公路形象和X南地区人民脱贫减贫作出了贡献。一是主持修建了X和X高速公路项目。“X高速公路两型科技示范工程”是交通运输部第五条、省第一条科技示范工程，该项目获中国公路学会科学技术一等奖。其建设理念借助交通运输部“交通科技大讲堂”向全国推介，反响良好。二是提出并实施的公路建设管理措施丰富了高速公路管理理念。X高速公路项目实施的人员进场考（面）试、更换处罚办法，X高速公路项目的技术方案现场会议制度，X高速公路项目的两型理念，X高速公路项目的精细化标准化设计管理、征拆包干办法及电力工程招标模式等规范和丰富了高速公路管理，在后续项目中广泛应用。
二、任职优势
一是理想信念坚定，干事创业有激情。长期的历练，坚定了我的理想信念和政治信仰，对党绝对忠诚，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，养成了面对机遇敢于抢抓、面对艰险敢于攻坚、面对落后敢于奋起、面对竞争敢于拼搏的责任、勇气和精神。
二是业务素质较强，管理经验较丰富。从技术研究到项目建设、运营管理，积累了丰富的理论经验和实践经验，特别是主持X、X高速项目建设和X管理处运营管理工作，具备了全面的综合管理能力，能比较熟练地驾驭高速公路建设与运营管理工作，有利于推动企业发展。
三是视野比较开阔，开拓意识较强。注重吸收新理念新知识，关注行业新成果，努力探索将现代科技和信息技术应用于高速公路安全保畅，推广“四新”技术和成果转化，解决长大隧道、养护管理和高速公路运营中的工程技术难题。
四是廉洁自律，善于发挥团队合力。33年的工作实践，造就了敢于吃苦、乐于奉献的人生态度和坦诚正直、待人诚恳的性格，养成了踏踏实实、清正廉洁的工作作风，具有良好的沟通协调能力，善于以人格魅力感染团队、带领团队、发挥团队的力量完成任务。
三、工作思路
一是完善分公司管理体制，建立企业现代化治理体系。根据集团公司的安排部署，加强企业管理制度、内控体系、绩效考核、工作流程等制度建设，完善激励考核制度，推进“三项制度”改革、全员绩效管理、企业文化建设，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，向管理要能力、向管理要效益、向科技要效益、向人才要效益，把制度建设好。
二是深入挖潜增效，树牢企业思维经营理念。进一步转观念、转思维、转方式、转作风，理顺运转机制，主动对标对表集团公司的发展纲要和目标，规范管理，注重总体与局部、长期与短期相结合，紧紧围绕“效益为先、风控为基、人才为要、创新为重、发展为本”的建企强企发展思路，统筹挖潜、降本增效、提质增效，做优做强做大企业，把高速经营好。
三是坚持“以人民为中心”，建设人民满意高速。创新工作思路，打造特色和亮点，在安全保畅、舒美洁上下功夫、做文章、创特色、展亮点，突出科技智能监管、分类建立应急预案、强化演练实践检验，编印图文并茂的操作手册，打造畅安舒美洁新模式，让人民群众出行高速更加安全便捷舒心，把高速管理好。
四是结合项目特点，打造运营管理新模块。根据高速公路运营管理特点和难点，厘清权责边界，科学划分网格，建立横向到边、纵向到底的模块，确保按职责尽职尽责、按规则各行其道、按制度高效运行，建立符合企业发展需求的管理体系，提供可借鉴、可复制、可推广的模块化管理，把高速发展好。
五是加强人才队伍建设，为企业发展注入永续动力。“功以才成，业由才广。”牢固确立人才引领发展的战略地位，念活“育、引、管、用、留”五字经，不弃微末、不舍寸功，花大精力、用大力气持续加强人才队伍建设，着力打造梯次合理、素质优良的人才队伍，为企业发展提供智力支撑和人才保证，把队伍带好。
我深知：当前集团公司正处于改革改制攻坚期，需要解决的矛盾和问题很多，只有把工作当成一份责任、一项事业来干，克服“精神懈怠的危险”，永葆干事创业的激情，才能创造无愧于党和人民的时代业绩。
这次竞聘，不管结果如何，我都将保持良好心态，恪尽职守，扎实工作，不断进取，为X高速集团事业发展尽心尽力、尽职尽责。
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