中层领导干部竞聘演讲稿
发布日期：2022-10-11 12:38:13 浏览次数：641
各位领导、评审组成员:
大家好!我是张明。非常感谢公司的信任和支持，给予我此次竞聘机会。我的演讲主题是“致广大而尽精微”共分为“有幸见证”、“蝶变成长”、“忠于热爱”三个部分，请组织考察。
第一部分有幸见证--对竞聘岗位的认识。
综合部作为企业运营发展的中枢，集信息中心、参谋中心、指挥中心于一身，是联系上下、协调左右的综合性职能部门。目前，区域综合部在承担8个职能域之外，还承担着党群相关工作，肩负着疫情防控等专项工作小组办公室的重要职能。要想统筹做好各项工作，需要综合部经理具有较高的综合素质和能力。概括来讲就是一-提笔能写、开口能讲、迈腿能干、问策能对。
1.提笔能写。综合部每天要处理大量的公文，一名优秀的综合部经理，第一技能就是要有笔杆子功夫，熟练掌握各类行政公文的写作技巧，要有丰富的知识储备、严谨的逻辑思维，切实发挥以文辅政、以文载道、以文鼎新的作用。
2.开口能讲。综合部作为公司的前哨后院，是领导发布指令的咽喉要道，是传递民情民意的重要路径。综合部经理在协调各方、督察督办、上传下达等语言交际中应坚决做到讲话有度、行为有节，该发声时要发声、该禁言时要禁言，该报告时要报告，绝不乱言、不妄言、不失言。
3.问策能对。综合部作为公司的“智库”、领导的“智囊”，搞好参谋服务是第一要务。要求综合部经理要善于从领导的角度、全局的高度，抓好调查研究、消息整合、方案拟草，为领导决策提供依据。核心是摸透底线，规避风险。灵活运用。
4.迈腿能干。综合部日常事务繁杂，一定要坚持“急事缓办，大事特办，小事细办，难事先办”的原则，全方位吃透上级政策、摸清领导意图、了解基层需求。在处理急难险重的问题时，更要拿出“每临大事有静气”的胆识，做到有条不紊、忙而不乱，把事情办的满意、让人舒心。
第二部分蝶变成长--对个人优势的分析。
简单介绍本人的岗位经历，我在大学毕业后8年办公室岗位的历练，培养了我较强的办公能力和政治敏锐度，我也凭借较强的沟通协调和组织策划能力，荣获多项荣誉称号。作为综合部的一名“老兵”，我想用四个“有”来介绍自己。
一是综合办公有能力。根据实际情况，统筹推进办公体系的建立和完善，保证了会议、公文、印章、档案、接待、后勤等职能落地，重点完成多项重要工作:围绕区域工程节点，主动为各项目提供行政支持。
二是新闻宣传有水平，全面负责区域内、外部宣传指标的完成，牵头运营区域公众号。两年间，撰写新闻通讯稿126篇，多次在官媒刊登，推动了公司品牌形象的传播。同时，个人负责运营的小红书自媒体账号“奋斗小马”，已经突破30万粉丝，获赞120万，浏览量超500万。
三是组织协调有干劲。作为一名工会委员、团支部委员，我充分发挥自己善于交际的性格优势。先后组织各类志愿活动、员工关怀活动、助力生产经营活动近60场，参与活动人数2300余人。
四是跟踪服务有温度，在服务群众上，以工会为纽带，全面协助工会主席做好福利发放、爱心慰问60余次，推进职工之家建设，完善职工书屋，通过问卷调查，解决员工诉求30余件，在后勤服务上强保障、暖心房。在服务领导上，我坚持定准位、做到位、不越位。两年间，共执行43批次，圆满完成了-级调研接待，摸索出一套标准化接待体系。
假如本次竞聘成功，结合我对综合办公体系的认识，
对未来的工作有如下的思考:紧紧围绕公司规划，形成“1-4-3”工作思路。即聚焦一个目标，落实四项举措，实现三个跨越，落实四项举措:
一是强化主动意识，提升管理效能。
二是当好参谋助手，服务发展大局。
三是锤炼过硬素质，锻造业务尖兵。
四是筑牢宣传阵地，畅通文化输出。
实现三个跨越:
一是办公体系实现跨越。
二是考核成绩实现跨越。
三是综合服务实现跨越。
各位领导,各位评委。不管此次我是否能竞聘成功，我都要感谢公司领导让我有展示自我、认识自我、超越自我的平台，给我对标找差、补齐短板的机会。我将谨记企业领导教导，加油向未来!
谢谢大家!
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