人力资源管理岗竞聘演讲稿
发布日期:2024-07-12 09:04:49 浏览次数:56
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!尼克松曾说过“命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。”我对这句话的诠释为:想要掌握精彩丰富的人生,就要把握住人生中每一次转瞬即逝的机会!今天,我怀着无比激动和自豪的心情,参加这次人力资源管理岗位竞聘,我站在这里,既是一名竞聘者,也是一个对未来充满激情和梦想的员工。我竞聘的是培训管理岗,一个既充满挑战又极具荣誉的岗位。面对这个机会,我内心既激动又平静。
我叫*,2009年毕业于杭州师范大学,*年考取人力资源管理师二级、企业培训师三级证书,2011年7月进入建工集团人力资源部工作,在过去的十几年里,我一直在管理培训领域工作,多年的培训管理,让我积累了丰富的经验。
面对竞聘培训管理岗位,我想自身有如下特点和优势:
一是拥有丰富的工作经验。在过去的工作中,我不断学习和积累,对本岗位的业务流程和工作要求有着深入的了解。我能够熟练运用专业知识,来精准编制人才培养计划和继续教育学习效果评估分析,并且在工作中不断创新,提高工作效率和质量。我相信,这些经验和能力将为我在新的岗位上提供坚实的支撑。
二是具备良好的沟通能力。培训管理岗位是一项非常考验沟通能力和团队精神的岗位,在工作岗位上,我善于与他人交流和合作,能够倾听不同的意见和建议,并且积极协调各方关系,达成共识。目前为止,组织落实培训8场次,107人考出一级建造师资格证,这些成绩的取得离不开团队的努力。我深知,一个人的力量是有限的,只有团队的力量才能创造更大的价值。因此,我始终秉持着团队合作的理念,与同事们共同努力,为单位的发展贡献力量。
三是有着较强的敬业精神。我始终把工作放在首位,认真对待每一项任务,努力做到最好。在资质管理、工伤纠纷、资金预算、社保缴费等领域,无论遇到什么困难和挑战,我都会全力以赴,绝不退缩。我相信,只有对工作充满热情和责任感,才能在工作中取得优异的成绩。
培训管理岗是提升员工综合素质、改善人才结构,推动企业进步与发展的一个关键岗位,对推动公司高质量开展这项工作有着至关重要的意义,这一岗位要求我们不仅要具备扎实的专业知识,还要有丰富的管理经验、良好的沟通能力和团队协作精神,以确保人力资源政策的有效实施和公司战略目标的实现。
如果我有幸成为人力资源培训管理岗负责人,我将从以下几个方面开展工作:
一是精心编制培训计划。紧盯公司年度目标任务,加强调查研究,准确掌握集团人才培养需求,从培训对象、培训方式、培训考核等方面综合考虑,建立完善培训课程体系,制定详实科学的培训计划,加大对校招员工、青年优才、新生代项目经理、建造师、造价师等不同群体的培训力度,全面提升人员综合素质。加强对编制培训资金预算,监管预算规范使用,争取以“最小投入”取得“最大效果”,为集团创造更多的价值。
二是切实提升人证岗度。探索建立持证上岗工作考评和持续完善机制,通过专人监督、专家辅导等多种形式,营造学习氛围,鼓励员工铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求,重点抓好建造师、造价工程师、三类人员等注册类证书取证工作,切实做到能岗匹配、人证合一。
三是加强系统运营分析。持续提升团队协作和沟通能力,充分发挥表率作用,积极带领部门业务人员做好网站信息录入、更新、维护、借用及资质管理等重点工作,高质量维护运行人力资源管理系统,加强培训效果、资金使用、资源开发等相关数据分析,切实为集团领导做决策提供数据支撑作用。
“如月之恒,如日之升。”这句话,恰如我对于培训管理岗位的热切渴望与坚定决心,此次竞聘无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把自己的全部智慧与精力奉献给公司。
谢谢大家!
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