领导讲话稿如何写出“精气神”？
发布日期：2024-04-15 08:53:13 浏览次数：5
一篇好的领导讲话稿，往往神形俱备、一气呵成，让听者在讲话中明确方向、找到路子、振奋精神，甚至还能有“余音绕梁、三日不绝”之感。怎样写出如此有“精气神”的讲话稿？笔者结合多年实践，谈几点浅见。
一、选材贵“精”
领导在会议或活动中传达上级精神、动员部署工作、通报相关情况、推动工作落实、总结经验教训等时候都要发表讲话，讲话体现着领导的工作思路、政策水平和领导能力。起草讲话稿之前，首先要明确几个问题：稿件为何而写？主题是什么？用在什么场合？有什么要求？做到“心中有数”，然后“量体裁衣”。
一要精心，随手采撷构建“素材库”。文秘工作者在日常工作中要善作“有心人”，随时随处收集材料、研究语料。“上接天”，第一时间掌握上级要求、最新形势、单位规划、总体部署等；“下连地”，及时把握本单位一线的各方面信息，畅通了解信息的渠道；“中间放眼看”，了解兄弟单位、国内外同行的主要做法、经验、问题等，构建“内容素材库”。
二要精当，精准恰当地筛选已有素材。在选材过程中，要明确讲话者的身份，是主要负责同志，还是分管领导；要摸清讲话者的习惯，是偏好举例子、摆事实，还是喜欢讲哲理、重议论；要确认会议或活动的背景、目的、规模、议程、受众等相关情况，从发言者的“第一视角”琢磨选材，又从聆听者的“第三视角”审视选材，研究能否实现讲者酣畅淋漓、听者津津有味。
三要精辟，深刻透彻地提观点、出思想。领导讲话稿是领导思路的呈现，基本素材有了，还要把领导的所思所想融入到素材中。一方面，要观在日常、想在经常，通过领导出席的会议、调研、活动等，了解领导的关注点；通过领导的批示、文章等，理解领导的切入点；通过与领导的沟通交流，领会领导的思考点，及时跟进和梳理领导的想法，在吃透精神的基础上深化凝练。另一方面，在接到具体文稿任务后，结合最新要求和领导思路，形成提纲和框架，提炼主要观点与思想，主动与领导对接，听取领导的具体意见，明确行文方向。
二、构思重“气”
领导讲话稿一般都带有指导性或指示性，既是领导个人水平的展现，也是集体意志的表达，因此，在明晰主题、确定选材的同时，要谨记文稿作为“领导讲话稿”的特点，在构思上突出大气魄。
一要展大气，站位要高。各行各业虽然工作性质不同，但讲政治都是首位的要求。要围绕党中央的决策部署，在国家政策、法规、制度框架内来谋划，从服务国家战略的高度来理解本行业、本领域的整体规划。要围绕讲话主题，又不能仅仅局限于此，自说自话。
二要接地气，落点要实。领导讲话稿虽然立意要高远，但并非“空中楼阁”，高高在上。一方面，要以问题为导向。领导讲话稿也是针对某一方面的问题提出见解，这就需要有强烈的问题意识，坚持实事求是，搞清楚实际情况，提出切实可行的对策和举措。另一方面，要以群众为中心。切忌故弄玄虚，华而不实，要在上下贯通、左右融会、内外知晓的基础上，在摸清群众所想、所需、所盼的条件下，做到深入浅出、有的放矢、推陈出新。
三要有豪气，情感要真。一篇能产生影响力的领导讲话稿，必然是具有感染力和穿透力的，能够引起听众情感上的共鸣、思想上的共振、行动上的共进，这种具有权威性和鼓动性的气势感就是有“豪气”。要摈弃所谓的“八股”和“套路”，从双向沟通的维度出发，指出问题时设身处地，分析情况时推心置腹，布置工作时清晰明了，提出要求时讲清道理，努力做到以情载理，情理交融，让人回味。
三、落笔有“神”
经过精心选材和认真构思，讲话稿的“魂”基本上就确定下来了，紧接着就是要立“骨”和填“肉”，形成一篇文质兼美、内外兼修的稿件。讲话稿是最能体现领导的思想才华和个性特质的公文，文秘工作者要在文稿的“神采”和“神韵”上下功夫，将领导个性化的气质凸显出来。
一方面，要结构严谨、层次分明，具有外在的“神采”。讲话稿虽不像法定公文一样有明确的格式要求，也常因主题、场合等不同的情况有多重变化，但是，文稿的基本格式和逻辑要求是相通的，虽文无定法，但有“规律”，要“言之有序”，才能“筋骨健朗”，实现“外在美”。一篇讲话稿，不外乎有开头、中间和结尾三个部分，正如元代乔梦符的六字诀所言：“凤头、猪肚、豹尾”，每一部分都有各自的精彩，每一部分都不可偏废，如何把三个部分恰如其分地安排好，考验的是文秘工作者的基本功，可以按照“总分总”的架构来设计。
一是开头要“有趣”。或开门见山点题，或引用诗句应景，或提出问题启后，或景物描述关情，关键就是要能够和听众建立联结，引起听众的关注。
二是中间要“有料”。这是讲话稿的主体部分，要分层深入地阐述，可以用递进式，比如“提出问题—分析形势—提出对策”；可以用并列式，围绕一个中心从几个不同的方面来论述，比如分别从内涵、外延来对主题进行阐释；可以用对比式，从正反两个方面对照论述，等等。
三是结尾要“有力”。用语应简洁、明快，或再次点题，或概述前文，或发出号召，做到首尾呼应、浑然一体。
另一方面，要畅达凝练、个性鲜明，具有内在的“神韵”。毛泽东同志曾说过：“文章和文件都应当具有这样三种性质：准确性、鲜明性、生动性。”
一是善提“文眼”。文眼，就是讲话稿中的关键性词句，是用最精华的语言突出主题、概括旨意、升华意境，也就是俗称的“金句”。与书面稿可以随时研读不同，讲话稿是讲话者与听众面对面的交流，语言转瞬即逝，而“文眼”能够把文稿的表达、框架和立意串联起来，帮助听者抓住重点，切中痛点，领会亮点。比如，在年度工作总结大会上，面对年年几乎一致的总结概述结构，如何让听众听到新鲜感、获得新启示？有一篇总结在“文眼”设置上围绕“高质量发展”这个中心来破题和布局，用“突出一条主线”“抓牢两个关键”“强化三个抓手”的递进式表述概括出工作的思路，用“底色更浓”“主色更显”“成色更足”“本色更亮”来凝练工作成绩，简洁明了又环环紧扣，给听众留下了深刻的印象。
二是善用“大白话”。讲话稿是一种将书面语转化为口头语的表达方式，领导虽然站位高，也要将讲话稿“接地气”的构思通过“接地气”的语言来呈现。在这方面，习近平总书记就作出了极好的示范。总书记的讲话里既有大国领袖的高瞻远瞩，也有人民公仆的拳拳深情。
三是常作“修改匠”。好文稿是改出来的，所谓“吟安一个字，捻断数茎须”。一篇讲话稿形成初稿，接下来至少还要上“三个台阶”。第一阶，自己改。如果时间允许，在初稿形成后，可暂时搁置一天半天，然后再拿起初稿，大声朗读、全文通读。在读的过程中，重点检查如下几个方面：一看主题是否准，二看结构是否清，三看观点是否明，四看内容是否实，五看行文是否畅，六看亮点是否有，七看整体是否新。第二阶，团队改或同仁改。请团队成员从第三方的角度来审读文稿，重点从逻辑性、针对性和可读性等方面考量，根据意见再行修改。第三阶，领导改。从领导的改动中学习领导的思路、观点和表达习惯。在此基础上，还要再次对文稿进行核校，删除不必要的字词，避免出现错别字，核对清楚数据，印制做好备份。
“胸藏万汇凭吞吐，笔有千钧任歙张。”写出有“精气神”的讲话稿，是文秘工作者“硬实力”的展现，更是下“苦功夫”的积累。正所谓“工夫在诗外”，文秘人员只有多想、多看、多听、多练、多问、多改，才能在讲话稿写作上日益精进，逐步达到“吐纳珠玉之声，舒卷风云之色”的境界。
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