公司2023年工作总结及2024年工作计划
发布日期：2024-01-13 09:41:58 浏览次数：72
2023年，在集团公司的正确领导下，团结带领全体干部职工，坚持“稳中求进”的工作总基调，踔厉奋发实施集团公司“12235”发展战略，紧紧围绕年初确定的各项重点工作任务，全公司干部职工团结一心、主动担当作为，坚定实干步伐，砥砺奋进，已顺利实现任务目标。现将公司相关工作情况汇报如下：
一、主要经济指标完成情况（省略）
二、重点工作推进情况
（一）树牢业务导向，提振主业经营
今年，公司上下统一树牢业务为王理念，坚持“走出去”和“大客户”战略，坚定不移深耕煤化工供应链领域，走访调研了省内外大量市场及客户，通过积极沟通洽谈、挖掘资源、攻坚克难，全力开拓市场，着力探索“煤—焦—化”供应链业务的联动发展，经过全公司的不懈努力，供应链业务规模实现巨大突破。
（二）强化合规管理，筑牢风险防线
稳抓执行和落实，严格执行“强内控、促合规、防风险”一体化建设，成立公司内控、合规、风险一体化建设领导组，多次组织公司常年法律顾问与业务人员就开展煤炭化工业务开展交流探讨，组织开展“强内控、促合规、防风险”专题系列培训活动，增强全员合规经营意识。
（三）全面深化改革，激发发展活力
一是夯实公司经营目标，激励班子成员带领全体干部员工圆满实现公司的年度经营目标，公司董事长与领导班子其他成员在年度工作会上分别签订了目标责任书，班子成员带头肩上扛重担的氛围进一步落实强化。二是坚持以业务为导向，全力拓展业务规模，充分发挥业务人员的主动性和积极性，树立业绩目标意识，对不同类别的部室，合理设置考核指标，实施分类和差异化激励约束机制。公司董事长与业务部室负责人在年度工作会上分别签订了经营目标责任书。
（四）创新激励机制，强化业绩导向
大力营造“以奋斗者为本”的企业文化，坚决打破吃“大锅饭”的思想，深化业务导向，不断完善配套的人才激励机制，探索科学的绩效考核体系，修订了公司《绩效考核办法》，推进绩效系数向业务部门倾斜，业务部门比职能部门同职级系数平均高0.2—0.4个点。
（五）坚守安全发展底线，巩固安全生产形势
全面落实安全主体责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，公司层层签订了年度安全目标责任书和承诺书，塑料制品公司与租赁单位签订了安全协议，形成横向到边、纵向到底的责任体系；按照上级要求组织召开安全专题会议、安委会议等，传达贯彻落实上级关于安全生产工作的重要指示批示精神，结合公司实际做好安排部署；开展安全教育培训和演练活动，加强安全文化宣传，不断提升员工对公司各领域安全意识和自救互救能力。
（六）坚持党建引领，凝聚奋进力量
公司党委坚持把政治建设放在首位，狠抓政治引领。一是强化“第一议题”迅速学习和中心组深入学习相结合，中心组学习13次，研讨7次。二是扎实有序开展主题教育，认真完成理论学习和规定动作，组织各类集中学习研讨21次，领导班子讲党课6次，主题教育工作取得良好成效。
三、特色亮点工作
（一）煤炭业务取得巨大突破。围绕“建链、强链、固链”，构建煤炭供应链，公司领导亲自带队，先后走访省内、陕西、内蒙、甘肃、宁夏、河南、河北、山东、四川、云南等多地的煤焦市场，对主焦煤市场未来趋势与动力煤保供政策进行深入了解，及时应对市场变化，调整业务方向。
（二）化工业务稳中有升。在公司领导的带领下，业务部门不断调研走访上下游企业，前往甘肃酒泉就煤焦油、粗苯进行化工市场调研，并对西北区域的化工市场行情和运输路径进行深入了解。在打通供货渠道方面，公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了产品的质量和稳定供应。
四、存在的问题和差距
（一）业务拓展方面。一是公司作为单纯的供应链贸易企业，缺乏稳固的上下游纽带和自主掌控的供应链关键环节，市场话语权严重不足，优质业务开展受限。二是随着今年大宗市场的整体萎靡及剧烈波动，“不稳定性”导致公司缺少核心竞争力的短板进一步显现，受政策、市场波动、煤炭保供等因素影响波动明显，货源无法保证，经营风险加大，与集团要求的“固链”“强链”还有较大差距。
（二）历史清欠方面。清欠工作任务艰巨，欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人，或已无执行资产。大的清欠单位已处于破产清算阶段，维安特公司被吊销营业执照等因素，导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行，但无法实质性清回欠款。
五、2024年工作计划
2024年，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦问题导向和目标导向，全面贯彻落实集团公司“十四五”规划及各项决策部署，主动作为、积极进取，紧紧围绕做强煤化工供应链业务的发展主线，统筹抓好存量资产优化、合规管理深化、机制改革见效、人才队伍建设、安全态势平稳、党建引领保障等各项重点工作，全面推动公司经营发展再上台阶。
（一）主要经济指标预计情况
全年预计完成营业收入12亿元，奋斗目标15亿元。利润总额700万元。按进度上缴集团公司服务费。
（二）提质增效，实现业务拓展“固链”“强链”
公司将继续秉承“业务为王”的理念，全力实施“以煤促化”、“煤炭+化工”供应链双轮驱动发展战略，科学谋划各项业务应对措施，坚持多元化的业务拓展，在稳定现有优质业务的同时，积极探索“煤—焦—化”供应链一体化联动发展业务新模式，切实提升业务效益水平，为公司发展积蓄持久动能。
（三）完善奖惩，突出人才培养与激励措施
一是加强干部能力建设，坚持内部培训为主，外部培训为辅，持续开展“干部上讲台”、制度宣贯，全面提升干部综合能力，努力打造高素质干部队伍。二是持续完善教育培训制度。着力于业务专项培训和相关财务、法律等知识培训，努力提升职工业务素质和工作技能，为公司业务发展筑好人才支撑。三是严格目标责任考核，进一步传导攻坚压力，出台《绩效考核办法》与《业务激励办法》，全方位塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”的理念及局面，倒逼各部门加压发展。
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