课题报告吸引眼球的八条建议
发布日期：2023-08-08 08:55:49 浏览次数：128
课题报告吸引眼球的八条建议
如何写出一个吸引领导眼球的精彩课题报告？这里谈八条建议：
一、选题就要让领导眼睛一亮
首先、要跳出本行。就是要站得高，看得远，不能局限于本部门的视角，而是要从本部门的视角跳出来，善于把自己当作领导，从大势、大局、大处观察问题、研究问题、解决问题。
其次、要立足本行。跳出本行，不是要离开本行。本部门、本行，始终是我们做课题的出发点和立足点，始终是我们做课题的优势和长处。只有立足本行，我们才有发言权、话语权、专业的解释权
第三、要突出重点、热点、难点以及苗头性、倾向性问题。
二、研究要下很深功夫
课题报告不同于其他公文，主要是报告研究的结果。这就需要我们做课题的同志把研究摆到至关重要的位置。无研究则无报告。研究的深度，决定报告的深度，决定是否能吸引领导眼球。
（一）研究时间。选题明确后，就要进入做课题的第二阶段，即研究阶段。不要急于列提纲、不要急于写作。先把你要写的课题研究透。
（二）研究内容。研究什么，这是研究阶段最关键的问题。也是研究工作的重点。只有把课题报告的内容和形式研究透了，你的研究才是深入的、有效的。第一要研究报告的内容。课题报告有哪几方面内容组成，最重要的观点是什么，最精彩的分析有哪些，最关键的材料是什么？在写报告之前，这些方面都要有具体的、明确的指向。没有把这些内容研究清楚，写什么就会云里雾里、不明就里。第二要研究报告的逻辑。课题报告要处理好逻辑关系，也就是全面和系统的关系、重点和一般的关系、成绩和问题的关系、长远和当前的关系，报告的内在逻辑要合理，不能打架，不能矛盾。第三要研究报告的结构。任何本文都有结构。课题报告的结构是根据内容而来的。在研究内容的同时，把装内容的器皿，即结构，也要研究清楚。
（三）研究方式。我们可以比较一下调查报告、调研报告、课题报告学术论文这四者之间的同与不同点。这四个文本都需要调查、都需要研究，但四者之间，调查是越来越淡，研究是越来越浓。课题报告也需要调查，但更注重理性思考，注重思想观点。
就研究的方式而言，就是要从感性认识上升到理性认识，要去粗取精、去伪存真，排除抽象、掌握真理。不要把研究神秘化，任何时候、任何地方都可以思考研究。可以一个人研究，也可以一个团队以会议、以头脑风暴的形式进行。
（四）研究步骤。做课题报告的研究，我归纳了一下自己的步骤，供大家参考。
第一步：读材料。收集、阅读与课题相关的大量材料。
第二步：炼观点。根据自己的研究，学习借鉴别人的成果，提炼课题报告的主要思路、主要观点。
第三步：列提纲。列提纲是研究的最后一个步骤。它的好处，大家都知道。我这里想提醒大家的是：
（1）课题报告的提纲越具体越好。除了一级标题、二级标题之外，最好到三级标题。如果在三级标题以下，有支撑三级标题的具体内容，那就更好。
（2）不要把提纲搞成干巴巴的一、二、三级标题组合。而是要把最精彩的观点、最精彩的分析、最典型的事例也列在提纲之内。 （3）提纲不能只是自己才明白。要让研究团队、要让领导看了你的提纲，都能清楚课题报告要写些什么，还有什么不足需要补充、需要完善。
三、创新、创新、还是创新
课题报告的灵魂是创新。吸引领导眼球的第一法则是创新。课题报告一般都有比较长的篇幅，如果内容、观点不创新，那就是懒婆娘的裹脚布又臭又长。这是我们必须避开的。课题报告如何在观点上创新？
第一、不炒冷饭。
第二、创新概念。
第三、换种说法
四、对策措施要条条管用
第一、对策措施要与解决问题相呼应。课题报告的前面部分，往往要分析存在的问题。问题要分析得具体、准确，这是为后面提出对策措施作铺垫。对策措施要根据前面的问题理出针对性的解决办法。如果提出的对策措施没有解决前面提出的问题，或者与前面的问题完全不相干，那就需要作比较大的修改或调整。
第二、对策措施要实在、具体。课题报告的对策措施是为领导的决策服务的，有可能是要吸收到党委政府或部门的讲话稿或文件中去的。这就需要把对策措施写得非常实在、非常具体，具有强烈的可操作性。为什么有些领导对看上去并不深刻的课题报告大加赞赏？一个很重要的原因，这个课题报告提出了符合领导心意、又可实施的办法。
第三、对策措施要多在政策上下功夫。课题报告涉及的对策措施面比较广。可以是工作措施，更可以是政策措施。一般来说，提出政策措施的难度更大。政策是牵一发动全身的。过去的政策是不是需要调整？新的政策是不是需要出台？这是值得课题报告去关注的重要问题。总的来看，现在课题报告对应用性政策的研究还是不够深入，需要进一步加大力度。
五、专业才有分量
一些干部有一种说法，领导干部时间紧，不喜欢看篇幅长的报告。这话有一定道理，但并不尽然。我接触过一些领导干部，如果他们看到有专业分量的课题报告，也是津津有味能看下去的。因此，吸引领导眼球的课题报告除了创新的观点、管用的建议，还需要有专业的、精准的分析。
六、不要多写背景、意义和案例
领导最头痛的是课题报告写了一大堆的背景分析、意义分析、案例分析。因为工作关系，我经常参加有关部门或研究机构汇报课题报告的会议，领导往往会打断汇报人汇报背景、意义、案例，要他汇报实质性的内容。这里我们要讨论以下几个问题：
一是要不要写背景、意义和案例。我个人认为，一个完整的课题报告必要的背景分析、意义分析、案例分析还是需要的。这是我们做课题报告的基础，没有这部分内容，课题报告就会显得不够全面，甚至会显得生硬。
二是如何写好背景、意义和案例。这部分内容虽然不是课题报告的重点，主要为课题报告起辅助作用，但由于这部分的内容在报告的较前部分，领导看课题报告首先是看这部分内容，这就决定了做课题的同志一定要把背景、意义、案例写得到位、写得有高度。
三是压缩背景、意义和案例的篇幅。这部分内容大多数领导都十分清楚，不需要详细地写，简洁地写就可以。
七、布局要呈金字塔型和倒金字塔型
我分析了一些课题报告，发现结构布局合理大气的，基本上都是把金字塔型和倒金字塔型结合在一起，一明一暗，构成一个有机融合的结构布局模型。
什么叫结构布局的金字塔型？是指课题报告的结构模型呈金字塔型，按报告内容的逻辑正顺序分层排列，即第一层为引子或前言，第二层为背景分析或意义分析。第三层为成绩总结和问题分析。第四层为对策建议。其形状如金字塔型。一般看上去是明的。
什么叫结构布局的倒金字塔型？就是在每一章节、第一段落中，都把最重要的内容写在最前面，其排列顺序反着金字塔型，呈倒金字塔型。
八、适合领导的阅读口味
课题报告的客户主要是领导,你必须得了解他的喜好。在长期的实践中，我个人感觉课题报告适合领导阅读口味，要注意以下几点：
（一）是不是与领导分管工作相关。
（二）是不是与领导所思所想默契。
（三）是不是与领导的文风爱好一致。
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