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如何撰写篇幅长,任务重的文稿?

发布日期:2023-06-10 15:24:41 浏览次数:203

      上至政府工作报告,下至本单位、本乡镇的年度工作报告,以及其他重大综合汇报、报告、领导重要讲话等重要文稿,要求高,信息量大,起草工作很难一蹴而就,往往需要花费较长的时间、较多的人力、较大的精力才能完成。笔者根据多年的写作经历,总结形成了重要文稿撰写的“五步法”心得体会,以抛砖引玉,供大家批评指正。 

第一步:资源调配 

首先,需要搭建写作团队。

其次,需要搜集大量素材。

第二步:运筹帷幄 

      古语云:运筹帷幄,决胜千里之外。重要文稿的起草,运筹帷幄同样十分重要。凡事预则立、不预则废,谋定而后动,等等,都是说的运筹帷幄的重要性。 

重要文稿总执笔人要带着写作团队运筹帷幄,具体来说主要是: 

首先,要让大家带着任务去分头思考。

其次,总执笔人自己更要仔细地研究和思考。

      通过一系列深入地思考、研究、分析、讨论,写作团队的每位成员应该说对本次文稿起草的认识越来越清晰、越来越深入,而且思考得越深入、讨论得越充分,效果就越好,为后续工作的顺利开展打下的基础也越扎实。   

第三步:拟好提纲 

       粮草有了,考虑也比较成熟了,接下来就应该绘制文稿起草的“作战图”了,简单讲就是要拟定写作提纲。 如何拟定写作提纲呢? 

      第一,要立意高远、主旨明确、观点鲜明,紧紧围绕主题来写。提纲要把主要思想、重要观点、基本思路、重点举措等等核心的要素亮出来,让领导和受众通过提纲就能明白文章要表达什么、体现什么、突出什么、强调什么。 

     第二,要逻辑清晰、思路缜密、结构合理。好的提纲必须条理性、逻辑性强,是一个完整的、严密的体系,整体和部分之间、部分和部分之间、每一部分内部之间是有机统一的,既彼此界面清晰、互不交叉重复,又互相呼应、前后一致,环环相扣、严丝合缝,经得起推敲。 

      第三,要有干货,言之有物,言之有据。虽然提纲还只是有灵魂、有经脉的骨架,还没有血肉,但也不能是些虚头八脑的空话,而要把文稿要表达的主要内容、关键部分体现出来,让人看了提纲就知道要写些什么。为了达到这个效果,提纲不能是简纲,而应是详纲,从层级上来讲,至少写到三级,第一级标题体现文稿分几大块,第二级标题体现每一大块下面又包含哪几个点,第三级标题则体现每一个点下面具体有哪些内容做支撑。 

     第四,要高度凝练、语句得体。好提纲,要求文章题目、每一级标题在语言上都是高度概括、高度浓缩,短短数语,却内涵丰富、包罗天下,信息量极大,而且准确到位。第五,要力求工整、对仗严密。无论古今中外,文字作品就是艺术品,虽然公文性质的文稿不是文学艺术作品,但好的语句依然十分重要,特别在提纲上,语句工整、讲究对仗,可以使文章显得齐整,不散乱,富有气势,而且易读易记,让人印象深刻、回味悠长。 

第四步:正式起草 

      前面的工作都做到位之后,接下来最艰巨、最繁重的任务就正式开始了,如果前期工作是开胃菜,那这里就开始上正菜了,文稿最终怎么样,还得看这个环节,如果起草环节组织不好,同样前功尽弃。所以,正式起草必须精锐尽出、全力以赴。 类似年度工作报告甚至跨度更大的报告,动辄长达几十页、万字以上,这样的鸿篇巨制就是一项浩大的工程,作为总执笔人如何组织好、协调好至关重要。 

     首先,要分配好任务。

     其次,要充分地沟通。任务分配下去之后,并不意味着万事大吉,这个时候,每个小组在分头突击,作为总执笔人要与组长定期或不定期进行及时沟通,把自己所掌握的信息及时传达,自己最新的一些思考跟大家交流、分享,把每个组遇到的困难拿出来讨论,提出解决的办法,把做得好的向大家介绍,取长补短。

     第三,要把握好进度。作为总执笔人,要按照整体的时间进度去及时跟进,定期让每个小组汇报工作进展,分析指出存在的问题,明确下一步改进的方向和工作方式方法。每个小组内部也要制定自己的进度表,按进度安排推进,如果进展缓慢则需及时向组长报告,保证每个组员都能齐头并进,不拖后腿。 

      第四,要统一好风格。每位成员、每个小组的任务完成之后,就要合稿,先是小组内部合,把本小组所写的部分合起来,组长要对本小组承担的部分负责,看看写得怎么样,是否达到要求,不行的就要及时修改,争取本组内通过。接着,再把每个组所写的部分合起来,形成一个完整的稿子。

第五步:修改完善 

     主要领导看了之后,可能有几种结果:

     一是总体满意,局部修改;

     二是领导有了新想法,需要在文中体现;

     三是完全不满意,没有达到要求。领导完全不提修改意见,一把过的情况微乎其微,可以忽略不记,所以这种情况就不写。 遇到第一种情况,那应该是很幸运的事了,后续修改完善就很轻松。遇到第二种情况,也还可以,把领导的新想法、新思路体现进去就是。遇到第三种情况,就有点麻烦了,不但意味着前期工作没有得到认可,而且还要另起炉灶,重新理思路、拟提纲、找素材,存在很大的变数,而且对团队成员的信心也是沉重打击。 

      以上对重要文稿起草的一些体会和感悟,仅仅是一个初略的概括和总结,很多细节尚未展开,希望能对从事文稿起草的同事、同仁特别是年轻同志有所启发、有所帮助。


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